Ponemos sobre la mesa la situación real: estructura de decisión, traslapes, prioridades en competencia y las conversaciones que se han venido postergando. La regla de la sala es transparencia radical — no hay temas prohibidos.
Estrategia
Estrategia Familiar.
Ordenamos prioridades, decisiones y oportunidades para familias que quieren construir con visión de largo plazo.
Proponer una conversación estratégica
El punto de partida
En una empresa familiar el problema rara vez es la falta de talento o de capital. Es que las decisiones se toman sin una regla clara sobre quién decide qué, con qué información y bajo qué criterio. Cuando eso no está ordenado, cada decisión importante se convierte en una negociación emocional. Ordenarlo no le quita calidez a la familia: le quita fricción al negocio.
Para quién es
- Familias empresarias que enfrentan una transición generacional.
- Grupos con varias unidades de negocio y sin criterio común para decidir entre ellas.
- Socios que llevan años posponiendo la misma conversación.
- Organizaciones que necesitan una estrategia anual o quinquenal anclada en su propia filosofía, no en una plantilla de consultoría.
Cómo trabajamos: la encerrona estratégica
El formato central es la encerrona: una sesión intensiva de cuatro u ocho horas, sin interrupciones, con los socios y tomadores de decisión en la misma sala. No es un retiro motivacional ni un taller de integración. Es una jornada de trabajo estructurado donde el equipo toma decisiones reales el mismo día, con un facilitador que sostiene la conversación difícil en lugar de suavizarla.
Trabajamos la estrategia a partir de la filosofía de la empresa, no de un marco genérico. Definimos horizonte anual y de cinco años, criterios de decisión y matriz de autoridad, y modelamos cómo se comportaría esa arquitectura ante los escenarios que la familia realmente enfrenta.
Acompañamos la puesta en marcha con una revisión de seguimiento hasta que el criterio deja de depender de una persona y pasa a ser de la organización.
Metodología
Las sesiones se construyen sobre material de trabajo diseñado a la medida: cuadernillos, ejercicios de escritura individual, dinámicas de pecera y mapeo físico de posiciones. Cuando el contenido lo permite, usamos textos clásicos —la Odisea, los estoicos, la tradición sapiencial— no como ilustración motivacional sino como espejo. Ulises no se propone como modelo de liderazgo; se propone como caso para examinar qué erosiona a un equipo cuando nadie está mirando.
Qué recibes
- Facilitación completa de la encerrona (4 u 8 horas).
- Documento de estrategia con horizonte anual y de cinco años.
- Presentación ejecutiva del plan resultante.
- Matriz de autoridad y diseño de órganos de decisión.
- Sesión de revisión y seguimiento.
Requisitos para que funcione
- Socios y tomadores de decisión presentes, sin delegación.
- Bloque de tiempo completo sin interrupciones.
- Información financiera básica disponible.
- Disposición a que la conversación incómoda ocurra.
Requisitos mínimos, no negociables.
Otros servicios de 5&2
Modelación FinancieraInteligencia ArtificialCoaching Estratégico